Rumah > Berita > Konten

Tiga Aspek Untuk Mempercepat Pengembangan Industri Produksi Valve

Sep 06, 2019

Industri katup adalah cabang penting dari mesin umum kami. Produk-produknya banyak digunakan dalam minyak bumi, kimia, metalurgi, tenaga listrik, konstruksi perkotaan, perlindungan lingkungan dan industri lainnya sebagai peralatan utama untuk kontrol cairan.

Saat ini, industri pembuatan katup dalam peluang pengembangan yang sangat menguntungkan. Hal ini karena:

1. Ekonomi milik negara terus berkembang dengan mantap. Investasi dalam aset tetap secara bertahap berkembang. Secara khusus, pembangunan beberapa proyek seperti "Transmisi Gas Barat-Timur", "Transmisi Daya Barat-Timur" dan "Transfer Air Selatan-ke-Utara" membutuhkan sejumlah besar produk katup;

Kedua, dengan masuknya WTO, penurunan ambang perdagangan internasional dan penyesuaian struktur produk di negara-negara maju, Cina secara bertahap menjadi pabrik pemrosesan terbesar di dunia, dan pemrosesan produk katup menghadapi ruang pengembangan yang lebih besar.

Jadi bagaimana memanfaatkan peluang strategis ini untuk mempercepat pengembangan industri katup. Kami telah menganalisis dari aspek-aspek berikut: Pertama, produk akan mempromosikan restrukturisasi bersama perusahaan, dan membuat grup grup perusahaan dengan skala sesegera mungkin.

Ada lebih dari 5.000 produsen di industri katup. Hanya ada 7 perusahaan dengan pendapatan penjualan tahunan melebihi 50 juta, 3 perusahaan dengan lebih dari 100 juta yuan, dan perusahaan dengan lebih dari 200 juta yuan. Pangsa pasar domestik hanya lebih dari 2% dari perusahaan di China Nuclear Sujing, dan sisanya di bawah 1%. Skala perusahaan semacam ini sulit untuk menghasilkan kejutan di pasar, dan bahkan lebih sulit untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan terkenal internasional di industri yang sama.

Untuk mengubah status quo ini sesegera mungkin, di samping faktor pertumbuhan perusahaan itu sendiri, metode yang efektif adalah dengan merealisasikan perluasan modal perusahaan melalui gabungan, merger dan reorganisasi di antara perusahaan-perusahaan untuk semakin memperluas kepemilikan pasar dan tetap tak terkalahkan dalam kompetisi. Ini adalah praktik yang relatif populer di ekonomi internasional saat ini, dan juga merupakan masalah arah dalam pengembangan industri katup di periode mendatang. Pada masalah ini, kita harus membebaskan pikiran kita dan mematahkan batas negara sesuai dengan persyaratan Kongres Nasional ke-16 "reformasi baru harus dibuat, perkembangan baru harus memiliki ide-ide baru" untuk menembus batas semua batas dan memecahkan divisi tradisional dari divisi profesional. Selama ada kemungkinan usaha patungan antara perusahaan, mereka dapat dengan berani mencoba dan mencoba membangun kelompok perusahaan dengan nilai output lebih dari 500 juta yuan dan ** miliar yuan dalam 3-5 tahun.

Kedua, kita harus memperhatikan penyesuaian struktur produk, berani dalam inovasi teknologi, dan mengembangkan produk dengan nilai tambah tinggi dan standar internasional.

Industri katup China telah mampu menghasilkan lebih dari selusin jenis produk utama. Meskipun produk-produk ini sangat mendukung konstruksi ekonomi domestik, kita harus menyadari bahwa sebagian besar produk kita adalah konten teknis umum atau produk padat karya, dan jarang memiliki **** internasional. Tingkat.

** Hampir penawaran untuk Pipa Gas Barat-Timur, itu adalah fakta yang disesalkan bahwa semua perusahaan katup kami telah kalah. Itu menyakitkan. Untuk merevitalisasi industri katup, industri nasional harus menerapkan inovasi teknologi dan menyesuaikan struktur produk. Perlu untuk mengembangkan dan menyesuaikan produk-produk katup seperti katup kontrol dan katup otomatis dengan konten teknis tinggi dan nilai tambah tenaga kerja tinggi. Katup, aliran gabungan tiga arah, tiga arah? * 鞣 В menginjak  蚍 Ю 嗟 蚍 Ю 嗟 蚍 Ю 嗟 鹗 粲 馊 馊 馊   芊 芊       诰 诰 В В В В В В В 约 В В - Katup baja.

Ada beberapa cara untuk mengimplementasikan inovasi teknologi untuk meneliti dan mengembangkan produk baru. Salah satunya adalah melalui kerja sama dengan lembaga-lembaga akademik dari lembaga-lembaga tersebut, dan yang lainnya adalah dalam bentuk kerjasama asing atau pengenalan teknologi, yang memperpendek kesenjangan antara produk kami dan negara-negara asing. Selain praktik di atas, perusahaan yang memenuhi syarat dapat berkembang dan berkembang.

Menurut statistik Asosiasi Katup Cina, saat ini, industri katup kami memiliki kelebihan kapasitas yang serius. Sekitar 40% dari kapasitas produksi adalah penjualan pendek. Dalam menghadapi kelebihan kapasitas yang begitu besar, cara yang efektif adalah dengan menerapkan strategi penjualan yang beragam dan berkembang secara internasional. pasar. Saat ini, pasar internasional mengekspor sekitar 60-70 miliar katup per tahun. Ekspor tahunan China adalah 1,5 miliar yuan, kurang dari 2% dari kuota. Ada potensi besar di sini.

Untuk membuka pasar internasional, pertama-tama kita harus fokus pada pelatihan bakat perdagangan luar negeri. Ada sejumlah profesional perdagangan luar negeri yang akan mengerti bahasa asing. Kedua, kita harus belajar menggunakan Internet dan teknologi informasi untuk membuat pelanggan berbagi peluang bisnis. Ketiga, kita dapat bekerja sama dengan beberapa perusahaan perdagangan luar negeri dalam negeri untuk memperluas saluran mereka. Ekspor; perusahaan bersyarat keempat dapat menjual atau membuka pabrik di titik pinggiran lokal.

Keempat, meningkatkan level manajemen perusahaan, mengimplementasikan inovasi manajemen, memperdalam reformasi perusahaan, dan mengimplementasikan inovasi kelembagaan. Industri katup China saat ini sedang dalam putaran baru pergantian dan restrukturisasi.

Proporsi perusahaan milik negara telah menurun dari tahun ke tahun, dan perusahaan swasta dan yang didanai asing telah berkembang pesat. Menurut perkiraan data yang tidak lengkap, proporsi Cina saat ini dari aset industri katup, swasta menyumbang 40%, milik negara 30%, sisanya untuk tiga modal, perusahaan milik militer, diharapkan bahwa pangsa swasta dan asing perusahaan yang didanai akan semakin berkembang dalam beberapa tahun mendatang. Untuk perusahaan swasta yang tumbuh cepat, meskipun tidak ada kekurangan kelembagaan dan beban historis, proses pengembangan harus fokus pada peningkatan tingkat manajemen perusahaan, mengimplementasikan inovasi manajemen, dan menghindari jatuh ke dalam "gaya keluarga" dan "gaya orangtua". "manajemen.

https://www.inocofiltration.com/